Entretiens de recrutement

Proposition de guide d'entretiens pour recruter des membres dans son équipe.

Mettre à l'aise les candidat·e·s

Tutoiement bienvenu, dress code : comme on viendrait si on était déjà pris. En fait, dans l'idéal, ce qu'on aimerait c'est voir en deux heures ce que ça donnerait de bosser ensemble depuis deux mois.

Coachs

Critères de recrutement

  1. Connaissance de l'environnement beta.gouv.fr / Startups d'Etat

  2. Motivations à travailler dans le service public / sur le sujet de politique publique visé : anti-bureaucratie - volonté de faire bouger les lignes en sachant rester conciliant, goût de l'intérêt général, etc

  3. Fit culturel : culture startup orientée impact + open source + bureaucratie

  4. Fit avec responsable d'incubateur / de portefeuille

  5. Compétences en accompagnement d'équipe ou d'individus (coaching) : OKR, animations de formations, de rétros

  6. Compétences tech : recrutement des développeurs, product management, no code, lean startup

  7. Compétences : connaissance de démarches UX, maquettage rapide (Sketch, Figma)

  8. Compétences bizdev : acquisition/conversion/rétention, deal-making

  9. Track-Record : quels URL à succès dans le passé ?

  10. Soft skills (travail en autonomie, en équipe, en horizontalité..., capacité à comprendre rapidement un contexte/jeu d'acteurs compliqué, esprit entrepreneurial, créativité, focus problème, focus usagers, sortir de situation complexe capacité à savoir quand laisser faire ou prendre la main pour tout faire pour la réussite du produit, acquérir confiance des sponsors, capacité à fédérer autour d'une approche usager)

Guide d'entretien

45 minutes, dont :

  • 5 min de présentation

  • 5 min de présentation du contexte du recrutement

  • 10 min d'entretien culturel

  • 15 min d'entretien technique

  • 10 min de questions / réponses

Dev

On prévoit environ 1h30, sur le canevas suivant :

  • (10 min) Qui nous sommes, quelle est la mission.

  • (20 min) Est-ce que tu penses pouvoir faire ce job ? As-tu des questions ?

  • (45 min) Tu peux nous montrer du code à toi, en prod, et expliquer ce qui te plaît et ce qui te déplaît dedans ?

  • (15 min) Quand et sous quelles conditions es-tu dispo ?

Pour le point 3, prévois donc de venir avec ta machine (ou du code hébergé auquel on pourrait accéder) et d’avoir un peu réfléchi à ce que tu as envie d’en dire : une histoire à raconter sur pourquoi ce morceau de code ou son architecture te rend particulièrement fier·e, ou pourquoi celui-ci est vraiment très mauvais, pourquoi tu as décidé d'en arriver là, et comment tu aurais fait si les contraintes avaient été différentes :wink:

Gestionnaire de produit / Product Manager

Environnement courant

Parlons de ton poste actuel.

  • Quel est ton rôle au sein de l'équipe ? Avec qui travailles-tu ? Comment ?

  • Comment décides-tu quoi construire ?

  • Comment interagis-tu avec tes usagers ?

  • Comment décris-tu une user story ?

  • Parles-nous de 2 fois où tu as du faire des arbitrages difficiles.

  • Parles-nous d'une fois où tu avais une vision différente de celle de ton équipe.

Analyse de produit

Parlons d'un produit que tu utilises régulièrement. Pourquoi l'utilises-tu ?

  • Qu'est-ce que tu n'aimes pas dessus ? Pourquoi ?

  • Comment ferais-tu mieux ?

  • Quelles fonctionnalités supprimerais-tu ?

  • Quelles seraient les 3 prochaines fonctionnalités que tu y mettrais ?

  • Qui est l'utilisateur cible ? Pourquoi ?

  • Qui est le client ? Pourquoi ?

  • Comment augmenterais-tu le nombre d'utilisateurs ?

Création d'un nouveau produit

Parlons d'un domaine qui te passionne. Quel produit voudrais-tu construire ?

  • Tu es PO sur ce produit, responsable de le livrer au plus vite. Par quoi commences-tu ?

  • Quelles métriques utilises-tu pour suivre l'avancement ? Pourquoi ?

  • Comment as-tu choisi ce que tu n'as pas construit ?

  • Quand et comment impliques-tu l'équipe de développement ?

  • Comment gères-tu la qualité ?

  • Quel modèle d'affaires mets-tu en place ?

  • Comment génères-tu du trafic ?