Les questions que l'équipe peut se poser à cet étape

• Quelles est notre vision d’une consolidation réussie ?

• Quels écueils à éviter lors de la consolidation ou points d’attention que nous identifions ?

• Quels pourraient être les critères de succès d'une consolidation ? Les jalons clés ?

• Qui se projette où ? Qui veut continuer ? Dans quel environnement de travail ?

• Du point de vue de la trajectoire du produit, imagine-t-on l'impact se stabiliser, continuer à progresser, accélérer ?

Comment visualiser les trajectoires possibles pour le produit ?

Poser la vision des impacts souhaités à moyen terme par la startup permet de mieux se projeter dans ses besoins futurs. Exemples de types d'impacts souhaités : être utilisé plus souvent comme Administration Plus, avoir des impacts indirects plus forts comme transport.data.gouv, être utilisés par un plus grand nombre d'utilisateurs comme SignalConso, être intégré dans d'autres systèmes commeMaintenant ou OpenFisca.

Cette projection permet de déterminer les priorités pour le transfert et de mieux comprendre les enjeux budgétaires.

« Au début de la démarche de transfert de SignalConso, la trajectoire souhaitée pour la startup était stable voire décroissante en termes de financement, et croissante en termes d'impact recherché »

Il sera intéressant de refaire l'exercice avec le repreneur, lors de la co-construction, pour lui permettre de se positionner sur une trajectoire plutôt qu'une autre, et en discuter avec lui.