Méthode ORID

Aligner la vision entre la Startup et l’écosystème cible avec la méthode ORID

Définition de ORID (source) :

  • Objective : on identifie précisément des faits, ce qui s’est passé.

  • Reflective : on identifie le ressenti de chacun pour les faits énoncés.

  • Interpretive : on partage son interprétation des faits, ce qu’ils signifient.

  • Decisional : on identifie les différentes actions qui peuvent être entreprises pour éviter que les faits décrits ne se reproduisent à l’avenir.

Voici la vue du déroulé d'un atelier ORID. Chaque séquence porte le nom d'une méthode issue de l'univers de l'agile. N'hésitez pas à rechercher les mots clé !

Enjeux

Ateliers proposés

  • Objectifs : Alignement autour d'une matrice des enjeux de la consolidation

  • Atelier Who’s who

  • Réflexion :

    • Lister les enjeux actuels et analyser les causes racines

    • Faire verbaliser au maximum les tensions et rassurer les participants sur la sûreté du cadre

  • Atelier Open Forum

  • Atelier Fish Bowl

Interprétation :

  • Émergence collective d’un résultat de la consolidation qui fait sens

  • Listes des objectifs compatibles et incompatibles avec la consolidation

  • Serious game “Dessine moi un poster” ou atelier Lean Coffee

  • Atelier In/Out

Décision

  • Mettre à jour la matrice de compatibilité

  • Définir le plan d'action et de prévention des risques et obstacles subséquent

  • Mise en place d’un backlog d’actions simples

  • Remember the future

  • Atelier libre

Outils utilisés : Ateliers Who’s who, Open Forum, fish Ball, Lean Coffee, In/Out, Remember the future

Livrables de la phase : Matrice de compatibilité et backlog d’actions, plan d’action de prévention des risques et backlog d’actions