Modéliser le fonctionnement de la startup

Afin de gérer au mieux un éventuel changement de paradigme culturel et organisationnel, il est essentiel de parfaitement comprendre le mode de fonctionnement actuel de la Startup

Type d'actions à réaliser

  • Cartographie des relations de la Startup et de son écosystème

  • Ecosystem Map

  • Gouvernance actuelle : fonctionnement avec les sponsors avec Bêta.gouv ou l’incubateur associé avec d’éventuels tiers, pilotage opérationnel de la Startup

  • Interview

  • Cartographie des process : Comprendre toutes les actions et processus concourant à la création de valeur du produit

  • Cartographie de processus

  • Financement actuel : il convient de valider si le financement actuel pourrait s'inscrire dans les règles budgétaires définis par l'écosystème cible. Quelles sont les perspectives ?

  • Interview

  • Compétences actuelles et passées, rôles, responsabilités et tâches : l’objectif est de comprendre les compétences structurantes à prendre en compte pour la Consolidation

  • Canevas de présentation de l'équipe

Livrables de la phase : MAJ du guide d’aide de prise à la décision