Faire des annonces / plan de communication ;
Défaut de confiance dans l’équipe ;
Suivre / savoir ce qui se passe et pouvoir le communiquer au ministre ;
Se projeter financièrement / lié au budget ;
Prendre en compte les dépendances système ou partenaires externes.
Vous investissez dans la confiance pas dans une roadmap ;
La vision de l’équipe est claire, c’est la résolution d’un problème. Rappeler le problème ;
Image de l’urbanisme / Sim City : "on ne commence pas par mettre 15 centrales nucléaires quand on construit une ville" ;
On vous donne de la visibilité mais on doit maîtriser la communication.
Trajectoire d'impact ;
Trajectoire de déploiement ;
Hypothèses en test et solutions associées ;
Raconter les travaux en cours (Michel est en train d’expérimenter ...) ;
[en débat] Backlog priorisé.
[Après 6 mois, il n'est plus justifié de parler de fonctionnalités ou de solution produit dans la roadmap]
Trello avec liens utiles ou lien vers page stats.
Important pour donner une ambition à l’équipe ;
Quel risque si c’est engageant ? Ne doit-on pas parfois recommander l’arrêt de la Startup d'Etat?
Dès le début, il est utile de bien associer le sponsor à la définition des indicateurs d’impact ?
Mots interdits : engager / assurer / garantir ;
Préférer : Viser / Tendre à .
Pas une instance de go / no (tout le travail est fait en amont) ;
Aspect théâtral, mais utile quand même pour mobiliser les équipes (cf. Pôle emploi).