D’où vient ce besoin du sponsor ?

• Faire des annonces / plan de communication ;

• Défaut de confiance dans l’équipe ;

• Suivre / savoir ce qui se passe et pouvoir le communiquer au ministre ;

• Se projeter financièrement / lié au budget ;

• Prendre en compte les dépendances système ou partenaires externes.

Messages clés à faire passer (mise en contexte de la roadmap ou autre)

• Vous investissez dans la confiance pas dans une roadmap ;

• La vision de l’équipe est claire, c’est la résolution d’un problème. Rappeler le problème ;

• Image de l’urbanisme / Sim City : "on ne commence pas par mettre 15 centrales nucléaires quand on construit une ville" ;

• On vous donne de la visibilité mais on doit maîtriser la communication.

Pistes de solutions

Solution 1 : document partagé avec le sponsor

• Trajectoire d'impact ;

• Trajectoire de déploiement ;

• Hypothèses en test et solutions associées ;

• Raconter les travaux en cours (Michel est en train d’expérimenter ...) ;

• [en débat] Backlog priorisé.

[Après 6 mois, il n'est plus justifié de parler de fonctionnalités ou de solution produit dans la roadmap]

Solution 2 : Pour les questions de dernière minute (besoins de chiffres ou d’actu) : raccourcis vers les infos

• Trello avec liens utiles ou lien vers page stats.

Autres questions :

Les objectifs d’impact sont-ils engageants ?

• Important pour donner une ambition à l’équipe ;

• Quel risque si c’est engageant ? Ne doit-on pas parfois recommander l’arrêt de la Startup d'Etat?

• Dès le début, il est utile de bien associer le sponsor à la définition des indicateurs d’impact ?

• Mots interdits : engager / assurer / garantir ;

• Préférer : Viser / Tendre à .

A quoi sert vraiment un comité de refinancement ?

• Pas une instance de go / no (tout le travail est fait en amont) ;

• Aspect théâtral, mais utile quand même pour mobiliser les équipes (cf. Pôle emploi).